1、 总结过去 年和春节战役的得与失
元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结会。
从人力、产品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去 年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。
比如春节期间：哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等。这些有参考价值的信息都应作为重要信息——记录下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样 年 年积累下来，店内就会有 个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，发展得更好。
2、修正和分解新年度的工作计划
年后店长应该和店内各 管理层安排1到2天的时间，专门组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。
新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。
比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。
怎么修正和分解新年度工作计划？ 般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。
年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是 个实实在在的执行方案。 经修正通过，就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每 个员工和促销员都了解门店新 年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。
3、确定人力发展计划
重要的还是人， 缺的也还是人才。
年后店长要和人事经理、各部门经理 起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；年度季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划等等。
4、鼓舞士气，确定新年工作节奏
鼓舞士气：新年刚过，各 员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现 的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。
确定工作节奏：
年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能 松到底，这样人心收不回来。在这个时期，店内各 管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来。
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