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在充满挑战的时代加强OEM供应链

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-08-12 浏览次数:1
  全球供应链正受到COVID-19的影响。为了更有效地从全球流行病引发的问题中恢复并在未来保持成功,必须增强供应链的弹性和敏捷性。
 
在充满挑战的时代加强OEM供应链
  从汽车制造商和重型设备制造商到电气设备公司的OEM全球供应链正受到COVID-19的影响。作为恢复过程中普遍存在的一部分,这些工业公司将需要创建更具弹性和敏捷性的供应系统。
 
  供应链面临多重挑战,这些挑战在各个方面都产生不利影响。这些挑战的例子包括工人和操作安全;库存不平衡导致生产困难;制造过剩或产能短缺;运输限制;和劳动力可用性。
 
  最具挑战性的问题之一是在某些情况下满足不确定的需求,同时与由供应短缺驱动的加速需求保持同步。在这种环境下,OEM将需要通过增强组织感知,理解和预测需求的根本变化的能力,并开发能够快速适应和响应需求的敏捷业务系统,来提高其供应链的弹性。
 
  实现这些改进的关键将是创建一条智能供应链,其中包括为组织的员工提供使用数字技术的新方法。此外,公司可以采取一系列其他措施,使供应链能够承受其环境的重大变化并提高敏捷性。
 
  弹性建设
 
  建立一个实时控制塔,以最佳可视化潜在的过程事件,例如破裂,重大计划偏差,质量,交货时间和成本问题。
 
  使用控制塔和嵌入式预测分析来提高预测和缓解波动性和风险的能力。
 
  优先考虑各个细分市场的需求,以解决供应短缺的问题。
 
  重新培训劳动力,以便在进行所需的更改和更正时具有更大的灵活性。
 
  进行近乎实时的模拟,以更有效地评估量化性能影响和未来预测所需的更改。
 
  提供敏捷性:
 
  加快产品的灵活性和差异化,以提供更快的定制。
 
  使用操作模型过程和结构化的决策来辅助控制塔和信号检测,以加快决策速度。
 
  创建可以快速响应更改的敏捷系统,包括快速重新配置制造模块化资产。
 
  与可以帮助快速响应客户需求和挑战性需求的生态系统合作伙伴建立联系。
 
  这些供应链步骤是为帮助工业组织解决恢复过程中可能出现的当前和新问题奠定基础的基础。例如,对劳动力的依存度很高,这对于恢复期间的盛行更为关键。这将包括填补人才缺口的需要。
 
  创造愿景
 
  随着工业制造商在世界各地提供产品,服务和经验,他们还面临着多国供应链中断的问题。信息技术(IT)或IT运营成本不断增长,并且要求更大的灵活性才能使公司生产客户期望的量身定制的产品和服务。公司还难以分配零件和材料以及追踪产品的国家/地区来源。这些都是工业组织应准备采取行动的挑战。
 
  展望未来,有远见很重要。OEM的价值链与供应链一样广泛,可以对成本控制和增长机会产生宝贵的见解,这对于在当前环境中取得成功至关重要。
 
  公司应参与情景规划,其中包括评估组织针对极端世界发展的战略弹性,以及衡量针对当前和潜在业务目标的供应链弹性。除了在可能的情况下数字化供应链和重新考虑员工角色之外,还应考虑通过自动化(如机器人技术)来扩大运营,以及重新构想后台以提高敏捷性。鉴于公司遇到预算限制,自动化和重新设计后台可以增加可重新定向到供应链功能投资的价值。
 
  供应链是使工业公司能够为众多商业客户和消费者提供服务的核心。增强其弹性和敏捷性将有助于公司在恢复过程中更有效地扩张并在未来保持成功。

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